發力環保 安徽超彩鈦白的改革之路

       32歲的超彩鈦白環保部長張來兄談話間洋溢著自信，為了向來訪者展示工廠已經丟掉了2010年以前污染大戶的帽子，他找來兩頂安全頭盔，執意帶著記者進入車間“隨便看看”。

　　不見滾滾冒煙的大煙筒，也沒有震耳欲聾的機器轟鳴，偌大的生產車間里被打掃得干干凈凈。載有石灰的卡車開過，路面上也見不到灰渣滴落。連接各個車間的硬化路上幾乎每隔五米便豎著一塊醒目的柱桿，上面掛有寫著“重視環保，利國利民”的環保宣傳標語。這就是超彩鈦白的生產車間。

　　無法想像這樣一個清潔型工廠僅僅在一年前還因為環境污染的問題飽受周邊居民投訴，同時也被安徽省環保廳掛牌督辦?，F如今的超彩鈦白不僅通過了環保廳的驗收，而且一度虧損上千萬、外債累累的超彩鈦白還走上了盈利之路。這一切都要歸功于超彩鈦白科技(安徽)有限公司總經理朱建國和他的改革。

　　舊思路下的惡疾

　　坐落于銅陵縣五松鎮金城工業園內的超彩鈦白科技(安徽)有限公司是捷克愛格富集團在中國投資的外商獨資企業，項目于2004年開工建設，同年11月經市環保局批準其投入生產，并于2007年12月通過了市環保局的環保設施竣工驗收。

　　雖然通過了驗收，但工廠的生產卻一直處于斷斷續續的狀態，其罪魁禍首則是對環境污染。由于環保意識薄弱，環保設施落后，超彩鈦白每天會向河里排入大量酸水，污染了工廠圍墻外的農田；存放石灰的地方也因未設置任何防護措施導致粉塵漫天飛，相隔不足500米的陳村村民甚至連窗門都不敢輕易打開，生怕嗆人的污塵損害身體健康。

　　環保措施的懈怠嚴重影響了周邊居民的生活，居民投訴，環保部門三天兩頭登門，媒體也抓住不放，超彩鈦白成為當地污染的典型代表，以至于在其停產期間工業區內發生環境問題，人們都會習慣性的指向這里，這幾乎給企業帶來了毀滅性的打擊。據張來兄講，2008年到2010年，企業接連虧損上千萬，工廠開開停停，員工的收入也微薄到了不足400元。

　　為了扭轉這一現狀，公司接連換了三任總經理，但是由于這些改革者試圖通過大力生產來解決企業虧損的現狀，問題依然沒有解決。因為超彩只要一開工就意味著環境污染，接踵而來的就是無盡的抗議，處罰，直至勒令停產。幾番折騰，超彩鈦白的員工從原有的兩百多人銳減到不足三十，元氣大傷，身著超彩鈦白的工作服的員工甚至躲著村民們走，企業一度瀕臨破產。

　　快刀斬亂麻

　　2011年3月，還在北京度假的朱建國被聘為超彩鈦白的新任總經理。和以往一樣，沒有人會認為他能給超彩帶來什么改變，污染、投訴、停產、走人似乎是這位新任總經理的必經之路。

　　新官上任三把火。朱建國花了一個星期了解了廠子的大體情況，制定了企業復興的方案。讓人大跌眼鏡的是，這位新任高官一上來就投入重金整治環保設備，這一做法甚至連公司總部的董事長都表示不理解。朱建國解釋是，既然導致企業被掛牌的根源是環境污染，那么跳過這一環節直接進行生產便是舍本求末，最終還是會陷入“生產——污染——被投訴——停產整頓”的惡性循環中?！爸挥懈締栴}解決了，其它問題才會迎刃而解?！敝旖▏缡钦f。

　　在這一理念的指導下，他帶領企業員工對環保設施進行了有條不紊的革新。限產甚至停產，以便能夠調集公司內有限的員工對企業設備進行更新整改;成立整改領導小組對施工進行監督，專門成立環保部，對涉及環保方面的問題進行問責制;落實整改方案，在企業內推行環保理念。

　　過去的明溝暗道統一被挖開砌成規整的明路矩形排污渠，廢棄不用的污水處理池被重新啟用，并進行了升級改造，讓污水進行二次回流;企業內設置污水監測點，酸解尾氣設備也全天運行;一下雨便泥濘不堪、天一晴便沙塵飛揚的車道全部換成了水泥硬化馬路，之前飽受詬病的鈦白粉生產車間也用圍墻圍成封閉式空間。

　　污水不再外溢，統一由剛修好的明渠排出;工廠內的道路不再因為車輛馳過而揚起塵沙;車間的鈦白粉也再沒有落到過村民的莊稼上;整改后的煙筒只冒水蒸氣，生產過程中產生的廢渣均被專門的運輸公司運送到指定的填埋地點進行填埋，為了防止這些運輸車輛上會滴下廢渣而影響村民的生活，公司特意雇傭消防隊的灑水車每隔一個星期就對公司門外長約一公里的公路進行地毯式的清洗。

　　功夫不負有心人，超彩鈦白廠子里一直困擾著村民的煙、水、塵的問題得到了根本性的改善。

　　由于環保設施是一個只投入沒有產出的項目，所以朱總的“大手大腳”也備受質疑。就拿污水處理池來講，僅僅電費一項一個月都要上萬有余。關于這一點，朱總認為：“企業的效益并不是通過減少成本就能提高，開源節流固然重要，但該花的錢一定不能含糊。只有環保方面做到位了，才能在生產上免去后顧之憂?！彼沁@樣說的，也是這樣做的。

　　在鈦白粉的生產工藝中，極容易產生酸性廢水，需要用石灰來中和才能達到環保要求的標準。以前為了節約成本，只采購價格低廉的劣質石灰，其結果是超彩外排的水酸性超標，給村民的灌溉造成了很大的影響，這也成為安徽省環保廳掛牌超彩的理由之一。為了徹底解決這一問題，朱總力排眾議，堅決決定公司購買高質量的石灰進行無害化處理，這使得超彩鈦白每個月僅在高質量石灰方面的投入就增加了70萬元。

　　曙光已現

　　經過近半年雷厲風行的環保改革后，超彩鈦白順利通過了安徽省環保廳的環保驗收，企業正式恢復生產。投訴逐漸減少，省市環保局的工作人員也不再因為環保問題而叫停超彩。摘掉了污染大戶帽子的超彩鈦白逐漸走上正軌，生產規模不斷擴大，員工也由以前的三十多人又增長到二百多人。

　　“硬件上的改變只解決了一時的問題，要是讓員工一直保持這種狀態則需要從思想上讓他們重視?！敝旖▏f。為此他在上任之初，將第一把火燒向環保設備的同時，還把很大一部分精力用來建設企業文化，培養員工發自內心的環保意識。

　　在每周周一例行的會議上，管理層會對生產過程中出現的環境問題直言不諱進行批評指正，并且有具體的人員負擔相關責任;公司各部門的轄區內鮮有員工會對涉及環保方面的問題有所大意，即使最容易發生污染事故的廢渣裝載區和污水處理池也被謹小慎微地對待。

　　有功必賞，有過必罰，為了引導大家朝一個方向上努力，朱總制定了條例清晰的賞罰規則。對于少數我行我素不愿融入團隊大家庭的員工，朱建國果斷辭退。他甚至曾經拍著桌子說“如果誰再敢把酸水排放出去，我就去派出所舉報，這是犯罪”。而當超彩鈦白的環保工程如期完工時，朱建國當即發給每個員工300元錢以示獎勵。

　　他還把寫有環保宣傳標語的彩旗密集的布置在工廠的角角落落，營造統一的文化氛圍。員工思想上有了緊迫感，積極性也被調動，以往對垃圾視而不見的現象基本上被杜絕，如果有誰因為大意而觸碰到環保底線，則整個企業的員工便會群起而攻之。

　　無心插柳柳成蔭。朱建國在環保上的大刀闊斧使得公司上下空前地團結一致，員工有了主人翁的歸屬感，對他們來說，企業與自己不再是簡單的雇傭關系，而是與自己的職業與發展息息相關。他們將這種激情與對企業的認同感帶進了員工們的日常生產中，企業上線從采購、生產到運輸都不再有絲毫的大意馬虎，企業的產品質量也獲得了顧客如潮般的好評。春節剛過，2012年大半年的訂單已經到手，“這出乎我們的意料，但是仿佛又預料之中?！敝旖▏锌f千。

　　回憶這一百多個日日夜夜，勝利來之不易。在解決了迫在眉睫的環保問題后，超彩鈦白艱難地通過了一次嚴峻的考驗，而下一步，企業將甩掉包袱，輕裝上陣，謀求更大的發展?！拔覀儗⑦M一步擴大生產規模，并與其他公司強強聯手，”朱建國一臉堅毅，“我們的目標直指上市”。